Los bufetes de abogados del futuro serán diferentes en tres aspectos fundamentales

Barclay T. Blair, Bennett B. Borden y Danny Tobey imaginan cómo las firmas de abogados en el mundo de la IA pronto experimentarán una transformación. Si las empresas se reestructuran para aprovecharlas, podrían desbloquear oportunidades y aumentar los ingresos.

El despacho de abogados del futuro ya está aquí. Simplemente no lo reconocemos.

¿Cómo es el bufete de abogados del futuro? Para responder a esta pregunta, primero debemos decidir de qué futuro estamos hablando. ¿El futuro cercano?

O tal vez el futuro de la ciencia ficción, el que probablemente sea más entretenido que exacto. Después de todo, todavía no tenemos patinetas flotantes de la versión de Regreso al futuro de 2015 o la comida humana de Soylent Green (alerta de spoiler) de 2022.

Centrémonos en el futuro previsible: el que está siendo moldeado por las fuerzas que podemos ver hoy.

Aquí hay tres formas fundamentales en las que la firma de abogados del futuro será diferente.

No necesitamos una bola de cristal para ver que la IA ya está transformando la práctica del derecho. El surgimiento de la IA generativa señala el camino hacia un futuro en el que la IA esté integrada en todos los niveles del trabajo de un abogado. Estudio tras estudio muestra que los abogados están especialmente expuestos a las capacidades de la IA, dado que casi todo lo que hacen implica la entrada y salida de información.

El despacho de abogados del futuro experimentará esta transformación de la IA en dos niveles.

En primer lugar, la IA aumentará el trabajo que realizan los abogados individuales y se integrará en el tejido de las tareas diarias. Solo necesitamos mirar varios meses hacia el futuro para ver esto venir, por ejemplo, en la integración de la IA como copiloto en plataformas de productividad comunes, como el procesamiento de textos, el cronometraje y las plataformas de comunicación.

En segundo lugar, la IA transformará la prestación de servicios jurídicos a nivel de práctica. Las prácticas que realizan tipos similares de trabajo legal repetidamente se verán transformadas por la automatización y el aumento a escala de la IA.

Desde diseñar estrategias legales hasta revisar pruebas y redactar escritos, los aspectos ineficientes y redundantes del trabajo administrativo en el centro de estas tareas se optimizarán radicalmente a través de la IA, lo que permitirá a los abogados centrarse en el trabajo que solo ellos pueden hacer. Esto creará oportunidades de escalar (aumentar los ingresos a un ritmo más rápido que el costo) que no existían antes.

La IA transformará las habilidades que los clientes no sólo valoran sino que esperan de sus asesores legales. En un futuro en el que se pueda generar instantáneamente prosa altamente refinada y objetivamente correcta con un mensaje de IA, ¿cambiará el valor de la capacidad de investigación y escritura en comparación con otras habilidades críticas como la resolución de problemas complejos y el pensamiento estratégico?

Por supuesto, la IA también perfeccionará la forma en que se capacita a los abogados a lo largo de sus carreras. Si la IA permite a las empresas revisar y resumir miles de documentos en horas en lugar de días, ¿qué oportunidad presenta eso para satisfacer mejor y más eficientemente las necesidades de los clientes? ¿Y cómo afectará esto a la forma en que los abogados aumentan su capacidad jurídica y perfeccionan sus habilidades de análisis? Esta nueva realidad nos llama a ser mejores mentores y maestros.

El abogado exitoso en la firma de abogados del futuro accederá intuitivamente y aprovechará los datos de la firma para realizar su trabajo. Incorporarán IA en casi cada paso del proceso mediante el cual determinan qué necesita el cliente y cómo producirlo para él. La IA será fundamental en la forma en que consumen información, y tanto el abogado como el cliente la utilizarán para resumir y ampliar ideas críticas.

Para seguir teniendo éxito en este entorno, las firmas de abogados deben aumentar y ampliar responsablemente las capacidades de sus abogados a través de tecnología habilitadora.

Los bufetes de abogados propiedad de abogados pueden mantener un monopolio sobre los servicios legales durante mucho tiempo en el futuro, al menos en Estados Unidos. Después de todo, múltiples esfuerzos para reformar la Regla 5.4 de las Reglas Modelo de Conducta Profesional de la Asociación de Abogados de Estados Unidos (el baluarte más fuerte contra la propiedad de firmas de abogados por parte de personas que no son abogados en los EE. UU.) han fracasado en gran medida, con Arizona y Utah como excepciones notables.

Sin embargo, esas excepciones y esfuerzos similares para deshacer esta prohibición (que han tenido éxito fuera de Estados Unidos, por ejemplo en Australia y el Reino Unido), apuntan a fuerzas poderosas que es poco probable que disminuyan pronto.

Los bufetes de abogados, con su capacidad limitada para recaudar dinero externo, realizar importantes inversiones de capital a largo plazo, crecer con capital en lugar de ingresos y compensar a quienes no son abogados con capital social, tienen algunas desventajas importantes a la hora de invertir en tecnología en comparación con futuros competidores putativos como organizaciones globales de servicios profesionales o empresas de software.

¿Cómo sería un despacho de abogados financiado como empresas públicas? ¿Un despacho de abogados con la capacidad de gastar miles de millones en crecimiento durante años? ¿Uno con la capacidad de crear estructuras empresariales novedosas y programas de incentivos y de acceder a un gasto prácticamente ilimitado en tecnología?

Tal como existen hoy los bufetes de abogados, este es un futuro poco probable, incluso si se derribaran los muros tradicionales. Como la mayoría de los proveedores de servicios, los despachos de abogados simplemente no tienen curvas de crecimiento o múltiplos de valoración que sean atractivos para los inversores en acciones.

Pero, ¿qué sucede si los despachos de abogados logran eficiencias con el apoyo de productos como la IA que antes no estaban disponibles para ellos? Cuando se les aumenta la inteligencia artificial y la tecnología para que un servicio pueda entregarse a escala con un alto apalancamiento, lo que significa que un solo abogado hace el trabajo de docenas, o una práctica legal escala infinitamente para atender a todos los clientes posibles en el planeta sin cambiar fundamentalmente su ¿Costos laborales o generales?

¿Entonces que?

Este artículo no refleja necesariamente la opinión de Bloomberg Industry Group, Inc., el editor de Bloomberg Law y Bloomberg Tax, ni de sus propietarios.

Barclay T. Blair es director general senior del equipo de innovación de IA de DLA Piper, donde asesora tanto a la empresa como a sus clientes sobre las aplicaciones de la inteligencia artificial y, al mismo tiempo, impulsa el uso innovador de tecnologías emergentes.

Bennett B. Borden es científico de datos jefe y socio de DLA Piper, donde dirige un equipo de científicos/abogados, científicos de datos, analistas y codificadores de datos para asesorar a los clientes sobre el uso justo, ético y seguro de la IA y les ayuda a diseñar, implementar y monitorear sistemas de IA.

Danny Tobey es presidente de la práctica de análisis de datos e inteligencia artificial de DLA Piper, donde ayuda a las empresas a adoptar la inteligencia artificial de manera segura y compatible, y trabaja con algunas de las empresas más destacadas del mundo en materia de gobernanza de la inteligencia artificial.

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